cubic solutions übernimmt IAM-Team und Ressourcenmanagement von Delta IAM Consulting
cubic solutions hat die Geschäftsbereiche IAM-Beratung und Ressourcenmanagement von Delta IAM Consulting übernommen, mit dem kompletten sechsköpfigen Team.
Die Geschäftsbereiche IAM-Beratung und Ressourcenmanagement gehen mit dem kompletten sechsköpfigen Team zum 1. September 2026 auf cubic solutions über. Übernommen wurden die Geschäftsbereiche und das Team, nicht das Unternehmen.
Neumarkt in der Oberpfalz, 7. September 2026
Die cubic solutions GmbH hat die Geschäftsbereiche IAM-Beratung und Ressourcenmanagement von Delta IAM Consulting übernommen, zusammen mit dem kompletten Team. Der Übergang erfolgte zum 1. September 2026.
Übernommen wurden die beiden Geschäftsbereiche und die Arbeitsverhältnisse, nicht das Unternehmen. Die Übernahme erfolgte aus der Insolvenz der Delta Systemtechnik Horn GmbH. Für das Team bedeutet das einen Start ohne Altlasten: Alte Verbindlichkeiten und offene Haftungsfragen bleiben beim Insolvenzverfahren, die Arbeit läuft weiter.
Alle sechs Mitarbeitenden wechseln zu cubic solutions. Es ist das vollständige Team aus Beratung, Vertrieb, Marketing, Buchhaltung und Ressourcenmanagement, nicht eine Auswahl von Fachkräften. Die laufenden Kundenprojekte werden mit Zustimmung der Kunden ohne Unterbrechung fortgeführt, von denselben Personen wie bisher.
Warum Identity und Access Management
Dass Identität die zentrale Kontrollebene ist, ist seit Jahren Konsens. Der Aufwand steckt nicht in der Einsicht, sondern in der Umsetzung.
In gewachsenen Umgebungen kann kaum ein Unternehmen belastbar beantworten, wer auf welche Systeme und Daten zugreifen darf und warum. Berechtigungen entstehen bei Projekten, Vertretungen und Rollenwechseln, und sie werden selten wieder entzogen. Solange niemand danach fragt, fällt das nicht auf. Bei einem Audit, einer ISO-Zertifizierung oder einer NIS2-Prüfung wird daraus eine Aufgabe, die sich nicht in zwei Wochen aufholen lässt.
Genau das ist die Arbeit des übernommenen Teams: Berechtigungen sichtbar machen, regelmäßig überprüfen lassen, Ein- und Austritte sauber abbilden und den Nachweis führen können. Dass die Zahl technischer und maschineller Identitäten weiter wächst, macht diese Aufgabe größer, nicht anders.
„Die meisten Unternehmen können nicht sagen, wer bei ihnen auf was zugreifen darf. Nicht aus Nachlässigkeit, sondern weil Berechtigungen über Jahre entstehen und niemand sie zurücknimmt. Das ist unspektakuläre Arbeit, und sie steht vor jedem Audit an. Wir wollten dafür kein Team aufbauen, sondern eines haben, das das seit Jahren macht.”
Simon Scharschinger, Geschäftsführer cubic solutions GmbH
Warum Ressourcenmanagement
Der zweite übernommene Bereich vermittelt Freelancer und spezialisierte Dienstleister in Kundenprojekte. Dahinter steht ein über Jahre gewachsenes Netzwerk und das Wissen, wer für welche Aufgabe wirklich taugt.
Für Kunden löst das ein praktisches Problem. Kein Dienstleister deckt jede Technologie und jede Kapazitätsspitze selbst ab. Wo cubic solutions eine Kompetenz nicht im eigenen Team hat, wird künftig nicht abgesagt, sondern organisiert.
„Wir sind uns nicht zu schade, Kompetenz für einen Kunden von außen zu holen, wenn wir sie selbst nicht haben. Bisher war die ehrliche Antwort in so einem Fall: das können wir nicht. Jetzt können wir sagen, wer es kann, und wir bleiben trotzdem verantwortlich für das Ergebnis. Der Kunde soll seine Herausforderung gelöst bekommen, und nicht erfahren, wo unsere Zuständigkeit endet.”
Simon Scharschinger
Wie die Entscheidung im Team gefallen ist
„Für mich war im gesamten Prozess entscheidend, dass mein Team eine langfristige Perspektive erhält und das gemeinsam aufgebaute Geschäft erfolgreich weiterentwickelt werden kann. Deshalb haben wir den Prozess innerhalb des Teams sehr transparent gestaltet und die Entscheidung gemeinsam getroffen. Mir war wichtig, dass jeder die Möglichkeit hat, sich mit den Optionen auseinanderzusetzen und die eigene Perspektive einzubringen. Bei cubic treffen wir auf ein Umfeld, das an die Menschen, ihr Know-how und den Business Case glaubt. Besonders die holakratische Organisation finde ich dabei spannend: Sie gibt den Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen dort zu treffen, wo die fachliche Kompetenz liegt, und die weitere Entwicklung aktiv mitzugestalten. Diese Verbindung aus Vertrauen, Eigenverantwortung und unternehmerischem Denken passt sehr gut zu unserem Team. Gleichzeitig ergänzen sich die Kompetenzen und Strukturen beider Unternehmen aus meiner Sicht sehr gut und schaffen damit zahlreiche Synergien für die weitere Entwicklung. Umso mehr freue ich mich, dass wir gemeinsam mit cubic eine Lösung gefunden haben, von der ich überzeugt bin, dass sie für das Team und das Geschäft die richtige ist.”
Sascha Kraft, bisheriger Geschäftsführer von Delta
Über cubic solutions
cubic solutions betreibt und sichert den Microsoft-365-Arbeitsplatz als Managed Service für den Mittelstand im DACH-Raum, mit Spezialisierung auf Security und Compliance. Regulatorische Anforderungen wie NIS2 und der zunehmende Einsatz von KI machen Governance dabei von einer Dokumentationsaufgabe zur Voraussetzung: Wer nicht nachweisen kann, wer und was auf welche Daten zugreifen durfte, kann neue Technologie nicht verantwortungsvoll einsetzen. Das Unternehmen mit Sitz in Neumarkt in der Oberpfalz ist Microsoft Solution Partner für Security und Modern Work und selbst nach ISO 27001:2022 zertifiziert. Intern organisiert sich cubic solutions nach Holacracy. Weitere Informationen unter cubicsolutions.de.
Pressekontakt
Simon Scharschinger, Geschäftsführer
cubic solutions GmbH, Ringstraße 1, 92318 Neumarkt i.d.OPf.
T +49 9181 5183905
simon.scharschinger@cubicsolutions.de
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